Vuonna 2022 perustettu NGR Group on vakiinnuttanut asemansa nopeasti kasvavana toimijana kierrätyksen, materiaalinkäsittelyn ja logistiikan alalla. Yhtiöllä on toimintaa Pohjanmaalla, noin 5 miljoonan euron liikevaihto ja 15 työntekijää. Lyhyessä ajassa NGR on rakentanut vahvan operatiivisen kapasiteetin ja toimii kolmen liiketoiminta-alueensa – Recycling, Logistics ja Trading – kautta tärkeänä linkkinä materiaalintuottajien, kierrätysalan ja energiayhtiöiden välillä.
NGR Group ottaa nyt merkittävän askeleen kehityksessään toivottaessaan Wedeco Oy:n uudeksi merkittäväksi vähemmistöomistajaksi.
– Tavoitteena on kiihdyttää yhtiön kasvua ja kehittää toimintaa edelleen Suomessa, sanoo NGR Groupin toimitusjohtaja Tobias Hästbacka.
Investoinnin myötä Wedeco Oy liittyy yhtiön omistajapohjaan ja saa paikan NGR:n hallituksessa.
– Kumppanuus vahvistaa NGR:n taloudellista asemaa ja luo edellytykset seuraavalle kasvuvaiheelle. Keskitymme nykyisten liiketoiminta-alueiden skaalaamiseen, kapasiteetti-investointeihin – kuten koneisiin ja terminaaleihin – sekä laajentumiseen uusille paikkakunnille, Hästbacka jatkaa.
Wedeco Oy:n toimitusjohtaja Thomas Lempiälä näkee yhteistyön luontevana jatkona yhtiöiden yhteisille tavoitteille.
– NGR:llä on osaava johto ja tiimi, jotka jakavat Wedecolle tärkeät tavoitteet. Yhdessä voimme lisätä ja uudistaa kierrätystä niin Pohjanmaalla kuin valtakunnallisesti. Odotamme innolla yhteistyötä yhtiön johdon kanssa, Lempiälä sanoo.
Wedeco-investoinnin myötä NGR Group on hyvin varustautunut jatkamaan kasvuaan ja kehittämään tehokkaita ja kestäviä ratkaisuja tulevaisuuden materiaalinkäsittelyyn.
Wedecon osakkuusyhtiö VP Facilities on ollut Wedecon sijoitussalkussa pitkään. VP Facilities on hyvin hoidettu yritys, joka on viime vuosina jakanut omistajilleen merkittäviä osinkoja.
VP Facilities on omistajiensa tukemana mahdollistanut Vaasan seudulla toimiville yrityksille pitkäjänteisen toimintaympäristöjen kehittämisen kansainväliselle tasolle.
Yhtiö toteuttaa kustannustehokkaasti laadukkaita toimitiloja yritysten tarpeisiin. Yritys toimii myös eri ikäisten toimitilakiinteistöjen kehittäjänä peruskorjaten ne nykyaikaisiksi monitilatoimistoiksi. Kiinteistöjen hoito ja manageeraus kuuluu myös yrityksen tehtäviin.
Wedecon omistuksessa ollut hoivakotikiinteistö Vantaalla myytiin Northern Horizonin hallinnoimalle rahastolle. Kauppa oli Wedecon tavoitteiden ja strategian mukainen.
Kiitokset kaupan toteuttamiseen liittyvästä avusta Reagle Oy:n Alexander Doepelille ja Vilma Kauppilalle sekä Ernst & Young Oy:n Sarah Skinner-Tuufille.
Balder Finland on 19.11.2025 tehdyllä kaupalla ostanut kiinteistöosakeyhtiö KOy T2 Partners Vaasa Fab:in kaikki osakkeet. Myyjinä olivat Famdell Oy Ab, Kvadraten Ab sekä VP Facilities Oy Ab. Kiinteistöyhtiö omistaa Vaasa Airport Parkissa osoitteessa Tarhaajantie 2 Vaasa olevan tontin ja teollisuusrakennukset. Koko kohde on Oy Primo Finland Ab:n käytössä.
Kiinteistöyhtiön noin 11 000 m²:n tuotantotilat ja toimistot on rakennettu kolmessa vaiheessa 1980‑, 1990- ja 2000-luvuilla pääosin Wärtsilän käyttöön. T2 Partners-yhtiö perustettiin ja kohde ostettiin Logicorilta vuonna 2021. Kohteeseen tehtiin vuonna 2022 mittavia muutos- ja peruskorjaustöitä Primo Finlandin toiveiden mukaisesti. Kohteen kehittämistiimissä on ollut koko VP Facilities-tiimin lisäksi Famdellin omistaja Niclas Lundell sekä Kvadraten-perheyhtiöstä Kenneth ja Linus Krooks.
Sijoitusten lisääminen Vaasan talousalueelle on meille luonteva askel. Pitkäaikaisena omistajana luotamme alueen myönteiseen kehitykseen myös tulevaisuudessa. Primo Finlandin vuokraama muuntojoustava teollisuushalli vahvistaa kasvavaa tuotantokiinteistöjemme kokonaisuutta, kertoo Balder Finlandin toimitusjohtaja Juha Lehtonen.
– Tarhaajantie 2:ssa olevat teollisuushallit siirtyivät nyt pitkäaikaisen ja aktiivisen kiinteistönomistajan haltuun. Ruotsalaisten kiinnostus alueemme yrityskiinteistöjä kohtaan nähtiin erittäin positiivisena signaalina myös jatkokehittämisen ja kaupunkimme edelleen kasvavan elinvoiman näkökulmasta. Olemme iloisia, että kohteella on alle viiden vuoden yhteistyömme tuloksena tyytyväinen käyttäjä ja nyt myös pitkäaikainen omistaja, toteaa T2 Partnersin ja VP Facilitiesin toimitusjohtaja Ulla Mäki-Lohiluoma.
Wedeco on tehnyt sijoituksen ReOrbit Oy:öön osana Springvestin järjestämää suurempaa rahoituskierrosta.
ReOrbit on new space ‑yhtiö, joka suunnittelee ja valmistaa uuden sukupolven innovatiivisia ohjelmistokeskeisiä satelliitteja. Yhtiön satelliitit tarjoavat valtioille kustannustehokkaan ja joustavan ratkaisun turvalliseen viestintään. Reorbitin toimitusjohtaja Sethu Saveda Suvanam kertoo, että yhtiöllä on jo yksi sopimus viestintäsatelliitin toimittamisesta nimeltä mainitsemattomaan Aasian maahan. Sopimuksen arvo on noin 200 miljoonaa euroa.
Toinen sopimus satelliitista on solmittu Euroopan avaruusjärjestön (ESA) kanssa, ja useiden maiden kanssa käydään paraikaa aiesopimuksen jälkeisiä neuvotteluja satelliittikaupoista, Suvanam kertoo.
Rahoituskierrokseen osallistui merkittäviä sijoittajia, kuten Icebreaker.vc, Expansion VC, 10x Founders, Inventure VC, Työeläkevakuutusyhtiö Varma ja Työeläkevakuutusyhtiö Elo
LähiTapiola Pohjanmaa on ostanut yhteensä 11 prosenttia pohjalaisesta pääomasijoitusyhtiö Wedeco Oy:sta. Kaupan taustalla löytyy vahva tahto tukea paikallista yrittäjyyttä ja alueen elinvoimaisuutta.
Tämä kauppa luo meille uusia mahdollisuuksia paikallisen elinvoiman edistämiseksi. Olemme jo ennestään yksi Pohjanmaan suurimmista sijoittajista. Omistajuuden lisäksi voimme myös kanssasijoittamisen kautta hyödyntää tasettamme entistä tehokkaammin paikallisissa hankkeissa, taustoittaa LähiTapiola Pohjanmaan toimitusjohtaja Joel Sunabacka.
Alueemme menestyksen turvaamiseksi on tärkeää, että kykenemme parantamaan kasvupotentiaalia omaavien yritysten mahdollisuuksia saada rahoitusta. Kun yritykset menestyvät syntyy lisää työpaikkoja ja verotuloja vahvistaen entisestään paikallista yhteisöä. Samalla voimme myös luoda tuottoa omistaja-asiakkaillemme sijoitusten kautta, Sunabacka kertoo.
LähiTapiola Pohjanmaan ostamat osakkeet tulevat eri toimijoilta. Myyjinä löytyvät kaupunkeja ja kuntia sekä yrityksiä. Wedeco Oy:ssa ollaan iloisia siitä, että LähiTapiola Pohjanmaasta tulee pääomasijoitusyhtiön toiseksi suurin omistaja.
- Näemme Wedecossa positiivisena asiana, että LähiTapiola Pohjanmaasta tulee merkittävä ja aktiivinen omistaja, jonka kanssa voimme yhdessä etsiä, rahoittaa ja kehittää lupaavia pohjalaisia yrityksiä, sanoo Wedeco Oy:n toimitusjohtaja Thomas Lempiälä.
Yrityskauppa on monelle yritykselle merkittävä virstanpylväs. Ovi uuteen omistajuuteen avaa mahdollisuuksia sekä yritykselle että sen johdolle, mutta samalla se vaatii huolellista valmistautumista. Myytävyyden parantaminen ja arvon kasvattaminen eivät tapahdu hetkessä, vaan ne edellyttävät määrätietoista työtä jopa vuosia ennen mahdollista siirtymää.
Seuraavaksi tarkastelemme, mihin yrityksen kannattaa kiinnittää huomiota valmistautuessaan myyntihetkeen. Tavoitteena on ostajien houkuttelemisen lisäksi varmistaa, että yritys saavuttaa parhaan mahdollisen arvon.
1. Valmistautuminen alkaa ajoissa
Yrityskauppaan valmistautuminen kannattaa aloittaa hyvissä ajoin, mielellään jo vuosia ennen kaavailtua myyntihetkeä. Ensin on hyvä pohtia, onko omistaja aidosti valmis luopumaan yrityksestä. Henkinen valmistautuminen on usein yksi haastavimmista vaiheista erityisesti silloin, kun kyseessä on omistajayrittäjän elämäntyö.
Tärkeää on myös määritellä tavoitteet selkeästi – miksi yritystä ollaan myymässä ja mitä myynnillä halutaan saavuttaa? Entä, onko kyseessä osittainen irtautuminen vai koko yrityksen omistajuuden siirto? Tavoitteet voivat liittyä esimerkiksi omistajan eläköitymiseen, liiketoiminnan kasvattamiseen uusien omistajien avulla tai markkina-aseman vahvistamiseen suuremman toimijan kautta.
2. Yrityksen kuntoon laittaminen
Ostajaa kiinnostaa yrityksen nykytila ja tulevaisuuden näkymät. Siksi yrityksen taloudellinen ja toiminnallinen kunto on laitettava järjestykseen ennen kauppaprosessin aloittamista.
Ensimmäinen askel on taloustietojen läpikäynti. Tilinpäätösten ja kirjanpidon tulee olla ajan tasalla ja läpinäkyviä ainakin kolmen viimeisen vuoden ajalta. Lisäksi on laadittava realistiset ennusteet tuleville vuosille ja pystyttävä perustelemaan, mihin oletuksiin ne pohjautuvat.
On myös tärkeää tunnistaa ja dokumentoida kaikki yrityksen sopimukset ja mahdolliset vastuut. Tämä sisältää esimerkiksi työsopimukset, vuokrasopimukset sekä asiakas- ja alihankintasopimukset. Samalla kannattaa huomioida verotuksellinen näkökulma, eli pohtia, myydäänkö yritys osakekauppana vai liiketoimintakauppana. Näillä vaihtoehdoilla on erilaiset vaikutukset verotukseen.
Organisaation on hyvä olla mahdollisimman riippumaton yksittäisistä henkilöistä, kuten omistajasta. Myös aineettoman omaisuuden, kuten brändin, verkkotunnusten, ohjelmistojen ja asiakasrekisterien, omistajuus ja siirrettävyys on varmistettava.
3. Due diligence ‑tarkastukseen valmistautuminen
Yrityskauppaan liittyy aina ostajan suorittama due diligence ‑tarkastus, jossa arvioidaan mm. kohdeyrityksen taloudellista, verotuksellista ja juridista tilaa. Tähän prosessiin valmistautuminen sujuvoittaa koko kauppaa ja vähentää viime hetken yllätyksiä.
Myyjän on hyvä kerätä valmiiksi kaikki tarvittava dokumentaatio, kuten:
- Tilinpäätökset ja talousraportit
- Verotiedot
- Työ- ja vuokrasopimukset
- Luvat ja sertifikaatit
- Asiakas- ja toimittajasopimukset
- Tiedot mahdollisista riita-asioista tai oikeudenkäynneistä
Huolellinen ja selkeä dokumentaatio vahvistaa ostajan luottamusta ja voi nopeuttaa prosessin etenemistä merkittävästi.
4. Neuvottelut ja sopimukset
Yrityskaupan viimeisessä vaiheessa siirrytään sopimusneuvotteluihin ja sopimusten laadintaan. On tärkeää määritellä selkeät minimitavoitteet ja tunnistaa, missä asioissa voidaan joustaa. Hyvä neuvottelustrategia mahdollistaa onnistuneen lopputuloksen molemmille osapuolille.
Kauppasopimuksen (SPA/APA) laatimiseen on suositeltavaa käyttää kokenutta yritysjuristia. Sopimus sisältää usein monia yksityiskohtia, kuten takuita, vastuita, maksuehtoja sekä mahdollisia kilpailukieltoja ja siirtymäjärjestelyitä.
Hyvin laadittu ja juridisesti pätevä sopimus luo turvaa molemmille osapuolille ja ehkäisee mahdollisia ristiriitoja kaupanteon jälkeen.
Wedeco – pääomasijoittaja yrityksellesi
Yrityskauppa ei ole yksittäinen tapahtuma, vaan prosessi, joka alkaa paljon ennen neuvottelupöytään siirtymistä. Myytävyyden parantaminen edellyttää liiketoiminnan operatiivista kehittämistä ja rakenteellista siivousta.
Pääomasijoittajan näkökulmasta yrityskauppa on erityisen tärkeä vaihe. Emme välttämättä etsi täydellistä yritystä, vaan sellaista toimijaa, jolla on hyvä johtotiimi, realistinen tie kasvuun ja arvoa luovan exitin mahdollisuus.
Osakassopimus ei ole pelkkä juridinen dokumentti – se on käytännön työkalu, joka ohjaa yhteistyötä, päätöksentekoa ja tulevaisuuden suunnittelua. Wedeco käyttää osakassopimusta luodakseen perustan luottamukseen, tavoitteellisuuteen ja kasvuun.
Osakassopimus on keskeinen asiakirja, joka määrittelee pelisäännöt yhteisomistuksen ajalle – sen avulla varmistetaan, että yrittäjän, muiden omistajien ja pääomasijoittajan yhteinen matka perustuu selkeisiin tavoitteisiin ja avoimeen päätöksentekoon.
Kun Wedeco tulee mukaan yrityksen omistajaksi, yhteistyö alkaa harvoin suoraan rahoituksen siirrolla. Sen sijaan ensimmäiset vaiheet käytetään siihen, että yrittäjän ja sijoittajan välillä saavutetaan yhteinen näkemys tulevasta: mitä halutaan yhdessä saavuttaa, millä ajanjaksolla ja millä keinoin. Tätä kutsutaan omistajastrategiaksi – ja se on yksi osakassopimuksen perusta.
Yhteinen tavoitetila ohjaa matkaa
Ennen osakassopimuksen vahvistamista määritellään tavoitetila; missä kunnossa yrityksen toivotaan olevan esimerkiksi viiden vuoden kuluttua. Samalla hahmotellaan keskeiset askeleet, joilla tuohon pisteeseen päästään – olipa kyse kasvutavoitteista, markkinoista tai yritysjärjestelyistä.
Tämä strateginen suunnittelu auttaa kaikkia osapuolia pysymään samassa suunnassa ja tekee päätöksenteosta läpinäkyvää ja tavoitteellista.
Osakassopimus sisältää yksityiskohtaiset säännökset siitä, miten yrityksen hallituksessa tehdään päätöksiä.
Vaikka käytännössä päätökset tehdään yksimielisesti, sopimuksessa määritellään,mitkä asiat vaativat Wedecon hyväksynnän. Näihin kuuluvat esimerkiksi:
- omistusjärjestelyt ja yrityskaupat
- merkittävät investoinnit ja rahoitusjärjestelyt
- toimitusjohtajan tai hallituksen puheenjohtajan nimittäminen tai erottaminen
- koko yrityksen myynti
Tällä varmistetaan, että isot linjat eivät muutu ilman kaikkien omistajien sitoutumista – samalla säilyttäen yrittäjällä operatiivinen vapaus ja vastuu.
Osakkaiden roolit, oikeudet ja velvollisuudet
Osakassopimus määrittää myös käytännön asiat: osakkaiden oikeudet ja velvollisuudet, hallituksen kokoonpanon, mahdolliset osakkeiden myyntirajoitukset sekä myötämyyntivelvoitteet ja ‑oikeudet. Näillä pyritään ennaltaehkäisemään ristiriitoja ja varmistamaan, että osakkaiden intressit ovat linjassa koko omistusjakson ajan.
Lisäksi sopimuksessa voidaan sopia siitä, mitä tapahtuu, jos joku osakas haluaa lähteä yrityksestä. Usein tähän liittyy lunastuslausekkeita tai ennakkoon määritettyjä ehtoja osakkeiden arvon määrityksestä.
Exit-suunnitelma osana sopimusta
Pääomasijoittajalle osakassopimus on myös väline suunnitella tulevaisuutta: missä vaiheessa omistajuudesta on tarkoitus luopua ja millä tavoin.
Jo sijoitushetkellä Wedeco pohtii realistisia exit-vaihtoehtoja ja kartoittaa potentiaalisia ostajakandidaatteja, joita voivat olla esimerkiksi teolliset toimijat, muut sijoittajat tai jopa pörssilistaus.
Exit-suunnitelman ennakointi tekee koko omistusaikaisesta kehitystyöstä tavoitteellisempaa – ja varmistaa, että yrityksen arvoa kasvatetaan systemaattisesti kohti seuraavaa omistajaa kiinnostavalla tavalla.
Sijoitusprosessin pituus vaihtelee yrityksestä ja hankkeesta riippuen, mutta yleisesti ottaen se vie aikaa noin puoli vuotta. Teemme tiivistä yhteistyötä yrityksen johdon kanssa prosessin eri vaiheissa. Meille on ensisijaisen tärkeää, että kumppanuus on molemmille osapuolille hyödyllinen ja pitkäjänteinen.
Yritykseen ja johtoon tutustuminen
Sijoitusprosessin ensimmäinen vaihe on yritykseen ja sen johtoon tutustuminen. Tämä on keskeinen vaihe yhteistyössä, sillä tavoitteenamme on löytää kasvuhakuisia ja ‑kykyisiä yrityksiä, joiden avainhenkilöt ovat sitoutuneen pitkän tähtäimen kehitykseen.
Tutustumisvaiheessa käymme keskusteluja ja arvioimme yhdessä, ovatko tavoitteet, yrityskulttuuri ja arvot yhteensopivia. Tämä vaihe vie yleensä noin kaksi kuukautta, mutta voi olla lyhyempi tai pidempi riippuen yrityksen aikatauluista sekä kommunikaation nopeudesta.
Alustava arvonmääritys ja aiesopimus
Tutustumisvaiheen jälkeen käydään läpi yrityksen alustava arvonmääritys. Täältä pääset lukemaan lisää siitä, miten arvonmääritys tapahtuu.
Samaan aikaan aloitetaan aiesopimuksen luominen. Aiesopimuksessa määritellään tärkeimmät periaatteet ja ehdot, joiden pohjalta sopimusneuvottelut jatkavat. Aiesopimus ei vielä velvoita osapuolia sitoutumaan lopullisiin ehtoihin.
Arvonmäärityksen ja aiesopimuksen luominen kestää yleensä noin yhden kuukauden.
Due diligence ja osakassopimus
Kun alustavat neuvottelut on käyty ja aiesopimus on allekirjoitettu, käynnistetään due diligence ‑vaihe. Tämä on prosessin yksi tärkeimmistä ja aikaa vievimmistä osista.
Due diligence on prosessi, jonka aikana arvioidaan yrityksen taloudellista tilannetta, liiketoimintamallia, riskejä ja kasvumahdollisuuksia. Samassa yhteydessä aloitetaan kauppakirjan, osakassopimuksen ja mahdollisesti muiden tarvittavien juridisten dokumenttien laadinta. Näillä asiakirjoilla varmistetaan osapuolten oikeudet ja velvollisuudet.
Viimeisten asiakirjojen luominen ennen yhteistyön virallista aloitusta vie usein 2–3 kuukautta. Yrityksen koko sekä toimiala vaikuttavat aikajakson pituuteen.
Prosessin kokonaiskesto
Kaiken kaikkiaan koko sijoitusprosessi Wedecon kanssa vie aikaa noin 5–6 kuukautta. Jotkut prosessit voivat viedä pidempään, jos neuvottelut ovat erityisen monimutkaisia tai yrityksellä on erityisiä tarpeita, jotka vaativat lisäselvityksiä. Toisaalta prosessi voi edetä nopeammin, jos yrityksen taloudellinen tilanne on selkeä ja osapuolet ovat valmiita tekemään nopeita päätöksiä.
Wedecon tiimi on sitoutunut tukemaan yrityksiä koko prosessin ajan. Sijoitusprosessi vaatii huolellista valmistautumista, mutta sen lopputuloksena syntyy vahva yhteistyösuhde, joka mahdollistaa yrityksen pitkän tähtäimen kehittämisen ja kasvun.
Wedeco toimii pääomasijoittajana erityisesti vähemmistöomistajana, tyypillisesti 20–60 % omistusosuuksilla. Omistusosuuden suuruus riippuu kuitenkin monista tekijöistä, kuten yrityksen arvosta, rahoitustarpeista ja käytetyistä sijoitusinstrumenteista.
“Pääomasijoittajan rooli yrityksessä ei rajoitu pelkkään rahoittamiseen, vaan siihen sisältyy usein strategista tukea ja aktiivista osallistumista yrityksen kehittämiseen”, tiivistää Wedecon sijoitusjohtaja Jarkko Viheriävaara.
Yleisesti pääomasijoittaja saattaa omistaa yrityksestä enemmistön, vähemmistöosuuden tai omistus voi koostua oman ja vieraan pääoman yhdistelmästä. Omistuksesta luovutaan tavallisesti noin 4–7 vuoden kuluttua, mutta sijoitus voi kestää pidempäänkin, mikäli se on strategisesti ja taloudellisesti perusteltavissa.
“Wedeco keskittyy erityisesti yrityksiin, joissa yrittäjä ja toimiva johto säilyvät merkittävinä omistajina. Tämä varmistaa, että kaikki osapuolet ovat sitoutuneita yhteisiin tavoitteisiin ja yrityksen pitkän aikavälin kasvuun” kertoo Wedecon toimitusjohtaja Thomas Lempiälä.
Vähemmistöomistajan rooli – miksi se on tärkeää?
Wedeco on tyypillisesti vähemmistöomistaja, mikä tarkoittaa käytännössä, että omistusosuus jää alle 50 prosenttiin. Tämä mahdollistaa sen, että yrittäjä ja johto säilyttävät päätäntävallan yrityksen operatiivisessa toiminnassa.
Toisaalta vähemmistöomistajanakin Wedeco haluaa mahdollisuuden vaikuttaa yrityksen strategisiin päätöksiin, esimerkiksi hallituspaikkojen ja osakassopimusten kautta.
”Omistajan merkittävä sitoutuminen omaan yhtiöönsä on tärkeää. Kun yrittäjällä on omaa pääomaa pelissä, niin se varmistaa, että yrityksen menestymisestä ollaan aidosti kiinnostuneita,” selittää Thomas Lempiälä.
Yhteistyössä pyritään tasapainoon, jossa yrittäjä säilyttää vahvan roolin, mutta Wedeco tuo yritykseen lisäarvoa taloudellisen tuen ja strategisen näkemyksen muodossa.
Omistusosuus joustaa tarpeen mukaan
Vaikka Wedecon tyypillinen omistusosuus sijoittuu 20–60 prosentin välille, joissakin erityistapauksissa osuudet voivat olla suurempia tai pienempiä. Tämä riippuu esimerkiksi yrityksen rahoitustarpeista, kasvuvaiheesta ja siitä, mitä rahoitusinstrumentteja käytetään.
Wedeco voi osallistua sijoittamiseen osakepääoman lisäksi myös velkainstrumenteilla, kuten omanpääoman ehtoisilla vaihtovelkakirjoilla, jotka eivät välittömästi vaikuta yrityksen omistukseen. Näin mahdollistetaan joustavammat ratkaisut ilman, että yrittäjän omistusosuus pienenee merkittävästi. Tällaiset räätälöidyt rahoitusratkaisut ovat yksi Wedecon vahvuuksista.
Pitkäjänteistä kehitystä strategisen kumppanin kanssa
Omistusosuuden suuruus on vain yksi tekijä Wedecon tullessa mukaan omistajaksi. Olennaisempaa on strateginen kumppanuus, joka tähtää yrityksen pitkän aikavälin kasvuun ja arvon nostamiseen.
“Wedeco ei ole pelkästään sijoittaja, vaan myös aktiivinen tukija, joka auttaa esimerkiksi hallitustyöskentelyssä, strategian kirkastamisessa ja merkittävien päätösten tekemisessä”, Jarkko Viheriävaara täsmentää.
Yhteistyö Wedecon kanssa perustuu avoimeen vuoropuheluun ja yhteisiin tavoitteisiin. Tämä varmistaa, että yritys saa tarvitsemansa tuen ja pystyy hyödyntämään pääomasijoituksen täyden potentiaalin.